对话绿地董事长张玉良：新一轮转型已在路上

　　从2000万元注册资本金的地方企业起步，绿地的发展实现三级跳：上海的绿地，中国的绿地，再到世界的绿地。

　　这家成立有26年的公司，身上带着创始人张玉良太深的烙印。在企业界，他招牌式的微笑，已然成为一个符号，其谦和待人的处世态度早已声名在外。

　　张玉良曾言，优秀的企业，第一大要点是要有清晰的战略，“战略不仅要规定企业应该做什么，而且要规定企业不应该做什么。同时，企业的战略也不是一成不变的，要随着形势的变化而变化”。

　　他还很推崇松下电器创始人松下幸之助的那句“战略就是下雨打伞”。正因为战略第一，绿地因应外部环境的变化，展开有目的、有组织的系统创新。

　　根据10月21日绿地发布的今年三季度业绩报告，绿地累计实现合同销售金额2670亿元，同比增长31%。但绿地已经向下一个阶段发起了冲击。张玉良表示：“绿地发展已进入了新的阶段，正朝着万亿级规模快速迈进，并向着具有全球竞争力的世界一流企业不断进军。”

　　26年发展历程，在波澜壮阔的中国企业发展道路上，绿地走在了前列，但前路也仍然漫长。在“92派”的企业家里，还活跃在企业一线的，也屈指可数。

　　未来会如何？或许，时间才是检验的最好工具，在张玉良与他执掌的绿地背后，徐徐展开的是企业家与40年改革开放之间的命运勾连。

　　初心

　　时代周报：从体制内下海创办绿地，回过头来看，你的初衷实现了吗？

　　张玉良：1992年7月18日绿地成立，公司的初衷是为了用市场化的方法服务于上海城市绿化建设。这么多年来，绿地“与改革同步、与时代同行”，通过推动产业转型升级、实施经营管理创新、培育优秀企业文化、积极履行社会责任，可以说实现了超常规发展。

　　时代周报：绿地到今年为止已经成立26周年，最大的感触是什么？另外，你即将进入退休年龄，有没有考虑过退休的事？

　　张玉良：今年也是我个人与绿地共成长的第26年。绿地的超常规发展历程也是我个人与房地产结缘、同呼吸共命运的成长经历，有幸能在期间为这个行业、为老百姓美好生活贡献个人绵薄之力。

　　毫不夸张地说，绿地集团的发展史几乎是一部企业版的中国改革史。例如在1997–2001年期间，绿地就抓住住房制度改革的浪潮，大力参与上海“365危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目。

　　特别是在探索国企改革与国际化成长的新路上，绿地留下了写满奋斗与成就的华彩篇章，我和每一个绿地人都为此感到骄傲。“永不止步”是绿地企业精神的真实写照，只要这样去做了，就没有什么可遗憾的。

　　时代周报：如何看待改革开放40年来中国房地产行业的变化？

　　张玉良：改革开放的40年里，中国的房地产行业主要经历了从起步、高速成长、回归“制造业时代”等几个阶段，在国家政策积极引导下逐步调整，逐步形成了更加可持续发展的行业格局和市场结构，也更加回归到房子的“居住”本质。

　　时代周报：对企业发展的影响是什么？

　　张玉良：2020年，对于中国企业而言是一个重要的历史节点。经过多年的发展，中国企业在很多领域已经实现从跟跑到并跑的转变。但“没有成功的企业，只有时代的企业”。长期以来，中国企业走的是一条模仿、追赶的道路，西方企业是我们的老师。中国的企业能不能再前进一步，成为领跑者，就有赖于企业创新的格局了。

　　过去很多中国企业的创新，基本停留在商业模式创新和创新技术组合应用方面，而没有触及技术创新，特别是没有触及核心技术的创新。商业模式创新固然也很重要，但商业模式易于被模仿，难以在市场竞争中构筑起“深沟高垒”，往往导致大家“一哄而上”，然后“红海竞争”，最终“哀鸿遍野”。

　　相比之下，技术创新才是最核心的创新，也是最难以被模仿的创新。能不能在技术创新方面有所突破，越来越成为检验世界一流企业的“试金石”。因此，在新的形势下，我认为，我们在创新方面要有全新的格局，要在技术创新特别是核心技术创新方面花更大的气力。